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        中國房地產企業的“數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統

        課程編號:11241   課程人氣:2363

        課程價格:¥2980  課程時長:2天

        行業類別:財務管理    專業類別:房地產 

        授課講師:曹老師

        課程安排:

               2013.12.19 杭州



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        ☆房地產企業董事長、總經理和副總經理等公司決策層領導;
        ☆財務總監、財務部經理及會計、辦稅人員與設計和報建報批部門;
        ☆房地產企業從事預算造價、工程、人力、合約、營銷等工作的部門負責人。

        【培訓收益】
        ??本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享,系統地介紹房地產企業全面預算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發的管理模式;從多個角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下,實現各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執行,內容涉及房地產企業財務管理、計劃管理、目標利潤控制、資金運營等方面;通過介紹國內標桿領先品牌地產企業的操作方法和案例分析,幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。

        【課程前言】
         
        您和您的企業是否正在為以下問題而苦惱?
         
        □ 隨著集團的擴張,分子公司和項目的投資控制感覺困難?
        □ 商業地產運營階段基本收益可控,但是在投資建設階段如何控制投資成本?
        □ 如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經濟效益?
        □ 企業投資規模越來越大,如何整體提高集團的盈利能力?
        □ 集團績效考核體系形同虛設,與房地產投資業務嚴重脫節。
        □ 各投資項目目標成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本。
        □ 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制項目的經濟效益?
        □ 控制成本就是降低質量,降低標準嗎?地產集團公司管控的重點在哪里?
        □ 集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責任人。
        □ 戰略定位處于行業領先定位,而利潤卻低于行業平均水平。
        □ 銷售情況良好,企業贏利能力卻不高。
         
         
        【課程大綱】
         
        一:微利時代地產集團公司的全面預算管理變化趨勢
         
        1、現代房地產企業生存環境的變化對財務管理的影響
        2、企業的經營目標、生存環境和全面預算管理的關系
        3、房地產經營的精髓:盈利的過程就是資金72變的過程
        4、房地產項目成本的構成
        5、直接成本和間接成本的控制 掃一掃更多精彩課程!
        6、項目盈利的內部管理挖潛
        7、地產集團企業進入微利時代:案例分析
        8、微利時代企業全面預算管理變化的趨勢
         
         
        二:房地產微利時代贏利控制解決之道――構建全面預算系統
         
        1、全面預算管理系統目前在國內企業運營現狀
        2、國資委和企業高層管理者對全面預算管理的認識
        3、全面預算管理的內涵
        4、全面預算管理的――計劃管理功能
        5、全面預算管理的――內部控制管理功能
        6、全面預算管理的――溝通協調管理功能
        7、全面預算管理的――激勵約束管理功能
        8、財務總監在房地產高風險時代的價值和作用
        9、全面預算管理的核心價值:經營彩排和軍事演練
         
         
        三:如何構建全面預算管理――財務管理上的預算指標設計
         
        1、企業預算指標的定義和價值
        2、預算指標的五大作用
        3、預算指標設定的要求
        4、“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
        5、企業財務指標的戰略驅動能力
        6、案例分析:“我們的企業發展迅速”
        7、開發企業如何實現“標桿管理”
        8、集團企業財務指標的“經營導向能力”
        9、案例分析:“世界五百強企業的預算指標設計”
         
         
        四:中國房地產企業項目公司和集團化公司利潤預算怎么做?
         
        1、房地產企業利潤指標的價值和缺陷
        2、房地產項目公司利潤預算的前提條件
        3、房地產項目結轉的利潤的要求
        4、房地產項目公司年度利潤的可操作性
        5、如何合理合法操縱房地產公司年度利潤
        6、房地產項目公司年度利潤的滯后性
        7、房地產公司“目標利潤”預算怎么做
        8、案例研究“一個房地產項目的目標利潤”
        9、房地產投資項目的全案預算和敏感性測試以及《全案預算考核書》
         
         
        五:房地產企業項目公司、集團公司現金流預算怎么做?
         
        1、經營、投資、籌資、三種現金流的分類和價值分析
        2、鐵三角的責任分工:董事長、總裁、財務總監的現金流責任
        3、年度現金流預算的作用和價值
        4、控制經營性收入的銷售收入回款預算如何編制
        5、控制經營性投資的成本投資預算如何編制
        6、投資概念和成本概念的區別
        7、如何高效能運用企業資金和資產
        8、商業地產“101”盈利模式對房地產企業整體價值的啟示
        9、房地產企業整體資金平衡預算
        10、資金池的作用和價值
        11、“最好的企業”在做怎么做現金流
         
         
        六:房地產企業全面預算的基礎:計劃管理系統
         
        1、投資進度預算怎么做
        2、投資進度和工程進度的關系
        3、資金需求計劃和企業計劃管理的關系
        4、全面預算管理的基礎:最高質量的計劃管理系統
        5、房地產集團計劃管理怎么做
        6、案例:中國前十強地產集團的計劃管理系統
        7、房地產企業計劃管理系統和全面預算管理系統的關系
         
         
        七:房地產公司全面預算的編制技巧:科目設計和目標成本管理
         
        1、房地產公司全面預算編制的基礎:預算科目的設計
        2、預算科目設計的四個核心原則
        3、科目設計如何滿足國家會計準則按照上市公司規范設計科目
        4、科目設計如何滿足城建地產集團經營管理決策的需要
        5、科目設計如何符合房地產行業法律法規
        6、科目設計如何按照開發流程
        7、成本科目和會計科目的統一
        8、編制銷售費用和管理費用技巧
        9、編制六大目標成本預算的技巧
        10、房地產投資項目的三個核心流程:估算、概算、預算
        11、全面預算管理和全面成本控制系統的關系和成本內控技巧
         
         
        八:全面預算執行,全面預算管理系統成功的的關鍵
         
        1、全面預算管理執行的重要性
        2、預算執行的四大要素
        3、預算費用支出與財務授權管理系統建立
        4、預算責任單位每月結算數據的核實
        5、月度預算執行差異分析報告
        6、預算調整與反饋
        7、案例分析:營銷總監的授權管理
        8、案例分析:營銷部出了什么問題?
         
         
        九:全面預算管理系統的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結合
         
        1、預算考核的基本原則
        2、預算考核的基本程序
        3、全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
        4、平衡積分卡回顧
        5、關鍵財務指標的評價
        6、財務指標與非財務指標的融合
        7、薪酬激勵制度的構建原則
        8、現行薪酬制度的簡要分析
        9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
         
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