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        從專業技術人才走向管理訓練營

        課程編號:15345   課程人氣:1912

        課程價格:¥3880  課程時長:2天

        行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

        授課講師:何冰

        課程安排:

               2015.4.9 北京



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部。

        【培訓收益】
        1、樹立現代企業經營管理理念,明確作為職業經理應該具備的素質和能力
        2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
        3、共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗

         培訓時間:2015年4月9-10日 /2015年9月10-11日 二天  9:00-12:00 13:30-16:30

        培訓投資:人民幣3880元/人
        培訓對象:從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部。
        培訓方式:講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動。
        培訓目標:
        1、樹立現代企業經營管理理念,明確作為職業經理應該具備的素質和能力
        2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
        3、共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗
         
        前    言:
        一份權威的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅! 
         
        課程要點:
        第一單元  專業/技術干部的成功轉型
        1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱 
        2、學而優則仕,技而優則管——管理干部的分類 
        3、專業/技術人員與管理人員的不同 
        4、專業/技術干部工作現狀調查 
        5、自我調整與轉型 
        6、聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
         
        第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
        1、管理者的工作從角色定位開始 
        2、角色雷達:掃描管理干部的定位 
        3、管理者的角色認知與定位 
        4、企業三階層的互動 
        5、專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用 
        6、專業/技術干部的八個統一
         
        第三單元  專業/技術干部應具備的能力
        1、管理的本質:管人+理事 
        2、優秀專業/技術型管理者的素質 
        3、優秀經理人的12項修煉(1) 
        4、優秀經理人的12項修煉(2) 
        5、優秀經理人的12項修煉(3) 
        6、優秀經理人的12項修煉(4)
         
        第四單元  有效推動下屬完成工作
        1、案例:張經理和他的團隊 
        2、從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人 
        3、管理者的四大基本任務 
        4、案例分析:如何設定合理的目標 
        5、委派工作六步曲 
        6、授權等級與注意事項 
        7、動態績效管理流程、 
        8、任務執行過程中的控制點 
        9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
         
        第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
        1、案例分析:小王所長的故事 
        2、聯想管理三要素 
        3、團隊建設與發展階段 
        4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
        5、樹立自身的領導力(威信) 
        6、領導團隊的最高境界 
        7、團隊執行力提升的階梯模型 
        8、創建團隊文化的關鍵點 
        9、在團隊管理中的典型定位
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