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        柔性生產計劃排程&準時交付管理

        課程編號:58462   課程人氣:254

        課程價格:¥5180  課程時長:2天

        行業類別:各行業通用    專業類別:生產管理 

        授課講師:王老師

        課程安排:

               2024.3.15 深圳 2024.6.14 深圳 2024.9.20 深圳 2024.12.13 深圳



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        生產管理人員,客服,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

        【培訓收益】


        第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系
        1. 要素分解: 結構要素要素、運行要素
        2. 技術體系:敏捷開發、快速迭代、規模定制
        3. 制造體系:精益生產、單元制造、快速換型
        4. 供應鏈體系:戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流
        5. 組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
        案例分析:
        1) 從工業1.0 到工業4.0的柔性生產
        2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖

        第二部分: 生產計劃與準時交付的策略分析
        1. 項目管理與量產管理
        2. 計劃組織與協調要素
        3. 生產計劃與物料管理(PMC)策略矩陣
        4. 交付流程與時間的分解
        5. 常規策略
        6. 柔性策略
        情景模擬案例:張寧的難題

        第三部分: 主生產計劃管理(大計劃)
        1. 四級計劃體系
        2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
        3. 開好“兩會”:SOP會議 & MPS會議
        4. 應對預測失真的“五步法”
        5. 柔性產能的準備:
        a)  人員柔性
        b)  設備柔性
        c)  品種平衡

        第四部分: 訂單流與生產排程管理(小計劃)
        1. 訂單優先級管理
        2. 瓶頸管理
        3. 周/日計劃排程管理
        4. 急單、改單、插單的處理
        5. 均衡化排程
        -- 針對大訂單的平準化計劃(劈單)
        -- 針對小訂單的成組計劃(組單)
        6. APS排程模式與方法
        案例演練:
        1) MTO(make to order)排程
        2) ETO(Engineering to order)排程
        3) MTS(Make to Stock)排程

        第五部分: 庫存 與 物流管理
        1. 庫存管理:周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
        2. JIT物流模式
        3. 供應商交付的跟與改善
        4. 成品交付物流的跟蹤與改善
        5. 第三方物流管理
        案例演練:
        1) 練習:采購策略 & 庫存矩陣
        2) 練習:物流配送管理
         

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