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        非財務經理的財務管理

        課程編號:58544   課程人氣:231

        課程價格:¥1880  課程時長:1天

        行業類別:各行業通用    專業類別:財務管理 

        授課講師:周傳文

        課程安排:

               2024.5.23 成都



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
         各職能部門經理、主管  經營團隊核心成員

        【培訓收益】
         掌握重要的財稅知識,能讀懂主要財務報表  掌握經營成本的分類核算與費用效率評估  透視利潤的形成過程,更有效分析管理業績  優化業務循環以提升資產運營效率,降低資金短缺風險  深入理解財務數據的管理內涵及其改善因素  從財務視角解讀企業運營,更加有效的與財務部門協同

        主題一 資產運營與負債管理
        一、企業的資本從哪里來?如何投入與使用?
        1、 資本來源及結構:股東投資與負債
        2、 資產的投入使用與分類管理
        二、企業財務狀況是否健康、良好? - 資產負債表解讀 2+5模型
        1、 比率分析法與財務指標(Financial ratio)
        2、 負債水平與償債能力評估
        3、 資產運營效率分析與考核,重點分析銷售回款與庫存控制
        4、 模擬演練:行業上市公司2022年資產負債表實例分析
        主題二 成本結構與盈利分析
        一、企業的錢都花在哪里?效果好不好?
        1、 記住企業的四大支出,重點區分資本性支出與費用
        2、 產品成本項目、結構分析與費用效率評估
        二、企業盈利能力如何?未來是否有前景?- 利潤表解讀 1-5-3模型
        1、 透視企業利潤的形成過程
        2、 跟蹤關鍵:主營構成與毛利率分析
        3、 盈利能力的衡量與質量評估
        4、 模擬演練:行業上市公司2022年利潤表實例分析
        主題三 業務循環與現金流量
        一、現金流量的概念與內容
        1、 為何賺錢的公司也缺錢?利潤 VS 現金
        2、 影響企業現金流的三大活動及其內容
        二、企業創造現金的能力如何?是否有資金短缺風險?- 現金流量表解讀3+1模型
        1、 創現能力分析的核心:關注與跟蹤經營現金流 ONCF
        2、 營業循環與流動資金需求分析
        3、 情景模擬:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
        4、 模擬演練:行業上市公司2022現金流量表實例分析
        視頻分享:企業內部不同職能部門如何影響公司現金流?誰來“吹哨”?(制造業)
        主題四 財務綜合分析與關鍵運營控制
        一、企業財務管理的終極目標與衡量
        二、如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動?
        1、 杜邦分析法(DuPont system):企業績效分析與評價利器
        2、 業績驅動因素分析與提升路徑,直擊運營管理控制關鍵問題
        3、 多行業上市公司2022年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較
        4、 案例分析:美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣
         

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