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        從專業/技術人才走向管理精英

        課程編號:7164   課程人氣:1893

        課程價格:¥3200  課程時長:2天

        行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

        授課講師:何冰

        課程安排:

               2012.12.13 北京



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部。

        【培訓收益】
        1、樹立現代企業經營管理理念,明確作為職業經理應該具備的素質和能力
        2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
        3、共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗

        第一單元  專業/技術干部的成功轉型
        1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
        2、學而優則仕,技而優則管——管理干部的分類
        3、專業/技術人員與管理人員的不同
        4、專業/技術干部工作現狀調查
        5、自我調整與轉型
        6、聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
        第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
        1、管理者的工作從角色定位開始
        2、角色雷達:掃描管理干部的定位
        3、管理者的角色認知與定位
        4、企業三階層的互動
        5、專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
        6、專業/技術干部的八個統一
        第三單元  專業/技術干部應具備的能力
        1、管理的本質:管人+理事
        2、優秀專業/技術型管理者的素質
        3、優秀經理人的12項修煉(1)
        4、優秀經理人的12項修煉(2)
        5、優秀經理人的12項修煉(3)
        6、優秀經理人的12項修煉(4)
        第四單元  有效推動下屬完成工作
        1、案例:張經理和他的團隊
        2、從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
        3、管理者的四大基本任務
        4、案例分析:如何設定合理的目標
        5、委派工作六步曲
        6、授權等級與注意事項
        7、動態績效管理流程、
        8、任務執行過程中的控制點
        9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
        第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
        1、案例分析:小王所長的故事
        2、聯想管理三要素
        3、團隊建設與發展階段
        4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
        5、樹立自身的領導力(威信)
        6、領導團隊的最高境界
        7、團隊執行力提升的階梯模型
        8、創建團隊文化的關鍵點
        9、在團隊管理中的典型定位
         
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