目標計劃管理

一、目標計劃認知
1.目標管理的起源
（1）目標起源
（2）組織目標管理
（3）個人目標管理
2.目標的六大作用
（1）績效評價
（2）反應結果
（3）日常管理
（4）引導改進
（5）激勵員工
3.目標管理是公司管理的出發點
（1）決策準則
（2）行動指南
（3）協調基礎
（4）激勵熱情
（5）衡量標準
4.計劃分類
（1）規劃：是具有全局性的、較長時期的長遠設想。
（2）方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項工作做出全面部署與安排的計劃。
（3）安排：是對短期工作進行具體布置的計劃。
（4）設想：是初步的草案性計劃。
（5）打算：是短期內工作要點式計劃。
（6）要點：是列出工作主要目標的計劃
5.計劃的六大特點
（1）普遍性
（2）預見性
（3）可行性
（4）指導性
（5）約束性
（6）可變性
6.目標計劃管理系統

二、目標計劃管理
1.目標管理三大內容
（1）目標體系制定
（2）目標實施
（3）結果評價
2.職責、目標和計劃的區別
3.目標設定
（1）七大步驟
（2）充分溝通
（3）書寫公式
（4）書寫原則
（5）業績目標制定基本方法
4.從目標到計劃
（1）目標確定
（2）目標分解
（3）任務排序
6.目標分解
（1）理解目標
（2）直接落實
（3）直接分解
（4）價值樹分析
（5）撰寫計劃
三、目標計劃管理工具圖譜
1.確定目標工具：SWOT分析法、 魚骨圖
2.量化目標工具：SMART原則
3.分解目標工具：WBS、BSC
4.細化計劃工具：甘特圖、月工作計劃與總結
5.細化單個計劃工具：6W3H
6.執行計劃工具：PDCA
7.改進計劃工具：PRM
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據客戶需求、學員狀況、行業特點、授課時長等確定具體課程內容。 

職業培訓師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業培訓師行業協會“2010年全國20強優秀培訓師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結、創新。曾擔任某集團公司戰略發展研究員、某電信公司營銷經理、某國際貨運公司總經理助理等職務，有多年企業管理、市場營銷管理實戰經驗。專注中小民營企業的發展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業發展、職業素養、企業領導力、執行力、有效溝通等課題。在多年的職業培訓中，革新傳統概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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