管理者七項修煉

修煉一：目標管理與計劃執行
什么是目標管理，目標與目標管理是什么關系
為什么要首先確立目標
確立目標的原則是什么
確立目標的依據是什么
確立目標的方法是什么
如何通過制訂計劃和執行計劃確保目標實現
如何為下屬制定目標
執行力不強的原因
執行是個系統過程
如何面對“任務黑洞”
如何消除執行阻力？
提升執行力四十八字真經
高效執行六步曲
修煉二：有效溝通與領導藝術
為什么溝通如此重要？
為什么許多工作被“卡”住了？
要建立無邊界組織，你需要具備什么能力？
你具備良好的協調能力和溝通技巧嗎？
有效溝通基本要素
有效溝通七步曲
與上級溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
與平級溝通的技巧
與陌生人第一次見面溝通的技巧
有效溝通三大法則
領導力與領導行為
領導風格及行為能力
領導力主要來源
妥善運用職位權力
領導力360模型
領導力提升方法論
修煉三：時間管理與效能提升
時間都去哪里了？
時間的兩大特征
時間管理演變史
有效利用時間的原則
時間分析方法：工作時間記錄法
奇妙的80／20法則
第二象限工作法
ABC分類法
養成良好的時間管理習慣
做個會議高手
強化5S管理
修煉四：團隊建設與文化塑造
什么是團隊
成功團隊具有哪些特征
讓高素質的員工取代“臭皮匠”
如何建立有效的團隊
建設團隊的四條途徑
如何處理團隊沖突
團隊建設離不開文化塑造
文化的基本架構
文化的主要作用
塑造積極文化的基本方法
修煉五：高效激勵與有效授權
人才的價值應體現在技能上
管理者要通過輔導主動提升員工的各項技能
管理者輔導員工的一套“組合拳”
有效輔導的技巧及建議
激勵需要解決的問題
四大激勵理論
激勵的靈丹妙藥——職業生涯規劃
授權行為的基本要素
授權的四種方法
授權檢查與控制
為什么授權會失敗
修煉六：績效管理與數據分析
績效評估中的困境
如何為下屬設定績效標準
績效管理基本框架
績效管理的方法——平衡記分卡法
如何進行績效面談
正確的決策建立在準確的數據統計和分析基礎之上
為什么許多人都不喜歡做數據統計
沒有數據，中層管理者如何區分員工
沒有數據，中層管理者如何做出決定
要堅持用數據說話
數據統計與分析的幾種方法
修煉七：職業定位與自我提升
中層經理的角色定位
中層經理的核心價值
中層經理在企業中的位置
中層經理的主要工作職責
中層經理是高層經理的替身
中層經理常見誤區和陷阱
中層經理成功的五個商數
管好自己的時間
管好自己的情緒
管好自己的權力
管好自己的金錢
管好自己的健康
管好自己的習慣
（備注：1、上述課綱為通用簡要模板，具體課綱可根據客戶需求制定；2、七大模塊相互關聯，亦可獨立；3可以根據客戶需求，強調重點模塊。） 

職業培訓師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業培訓師行業協會“2010年全國20強優秀培訓師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結、創新。曾擔任某集團公司戰略發展研究員、某電信公司營銷經理、某國際貨運公司總經理助理等職務，有多年企業管理、市場營銷管理實戰經驗。專注中小民營企業的發展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業發展、職業素養、企業領導力、執行力、有效溝通等課題。在多年的職業培訓中，革新傳統概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。

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