研發項目管理實戰專家

項目管理拓展實訓先行者

資深企業管理咨詢師、培訓師

IPD百科網資深顧問

中國產品經理職業聯盟講師

一學時專家講師

●教育背景：

華東理工大學工程碩士

●擅長領域：

研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）

●任職經歷：

曾全國30強醫藥企業研發中心主任、央企中核集團旗下某醫藥公司級項目管理高級秘書、產品規劃部經理、科技項目管理部經理、產品開發中心經理、研發支持中心經理，技術管理部總監、公司項目管理思維實訓內部講師，積累了大量的醫藥研發管理、項目管理、產品管理和創新管理的經驗、思維和理念，具備扎實的技術專業背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫藥專業技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發管理思維。

從事10年研發管理以來，承擔并掌握了產品規劃、產品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術創新體系開發、對外事務攻關、制度流程管理、項目監控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發平臺建設和文化建設等研發管理類工作。

在企業任職期間，曾先后組建和帶領四個研發團隊開展產品技術研發和產品開發。親身參與了研發組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產品規劃和技術規劃、構建研發組織級項目管理體系和集成產品開發（IPD）體系的實施，以及后續優化改進，提高研發產品開發效率，其中某產品研發實現工業化量產，單個產品年銷售在5億以上。

●主講課程

研發管理類：

1）《研發項目管理》

2）《研發績效管理》

3）《研發任職資格管理》

4）《研發文化與環境構建》

5）《從技術走向管理》

6)《研發人員的職業素養》

7)《研發流程管理與優化》

8)《集成產品開發IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓與咨詢經歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現擔任某制藥企業研發管理和項目管理簽約講師。

3）現擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發多項目管理之PMO定位》、《研發項目計劃制定與控制》、《產品市場管理及市場分析體系》、《研發文化與環境構建》、《研發任職資格—PBC模型》、《研發高績效溝通機制構建》、《研發任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發績效管理》和《研發項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學時線上研發項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與多家知名企業的研發管理體系IPD咨詢項目，包括研發組織結構優化及虛擬組織導入、產品規劃體系建設、產品開發流程設計、項目管理體系構建、研發任職資格體系建設及研發績效考核管理體系建設等研發管理類內容。

6）承擔過醫藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業等多家企業項目咨詢調研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。

●咨詢項目領域：

主導：研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風格

理論知識與案例相結合

課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

理論知識與案例相結合 課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性 摒棄傳統的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習 重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力 提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結 讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

中核集團河北分公司、新浪微博、君樂寶、中國移動湖北分公司、國家電網、中國電信江蘇分公司、中國聯通呼和浩特分公司、中國工商銀行、中國農業銀行、華北制藥、輝瑞制藥、中國醫藥、聯想集團、淘寶網、中國海洋石油、中聯重科、綠地地產等。

• 《項目管理》( 2016-07-01 )
• 《研發項目管理--李悅敏》( 2016-07-22 )
• 《組織級項目管理與PMO建設--李悅敏》( 2016-07-22 )
• 《企業項目管理--李悅敏》( 2016-07-22 )
• 《研發項目管理》( 2016-07-01 )
• 《組織級項目管理與PMO建設》( 2016-07-01 )
• 《PMP項目管理--李悅敏》( 2016-08-03 )

• 李悅敏淺談項目管理的角色( 2016-08-03 )
• 李悅敏論項目管理十大流程( 2016-08-03 )
• 李悅敏：初級項目經理該怎么做？( 2016-08-03 )
• 李悅敏：項目經理的職責有哪些？( 2016-08-03 )
• 李悅敏論如何建立一個成功的PMO項目管理辦公室( 2016-08-03 )
• 李悅敏：針對PMO的績效考核( 2016-08-03 )
• 項目管理三大要素--李悅敏( 2016-08-03 )
• 李悅敏：項目管理的三大優勢( 2016-08-03 )
• 李悅敏：時間管理中的多項目管理( 2016-08-03 )
• 李悅敏的PMO項目管理( 2016-08-03 )
• 李悅敏：項目會議的處理( 2016-08-03 )
• 李悅敏：PM與PM？( 2016-08-03 )
• 項目管理的六大原則--李悅敏( 2016-08-03 )
• 李悅敏論如何成為一個合格的PM( 2016-08-03 )
• 李悅敏的從技術走向管理( 2016-08-03 )
• 李悅敏談PMP備考培訓的一些技巧解讀( 2016-08-03 )
• 李悅敏-淺談影響研發效率的因素有哪些？( 2016-07-22 )
• 李悅敏論研發戰略與產品選擇的思考( 2016-07-22 )
• 如何管理市場和研發之間的對接橋梁--李悅敏( 2016-07-22 )
• 如何運用運營思維規劃自己的職業發展路徑--李悅敏( 2016-07-22 )
• 李悅敏--運營不只是一個備胎，更是一個項目經理導演( 2016-07-22 )
• 李悅敏--如何把運營做的更聰明些呢？( 2016-07-22 )

共 22 條記錄  [1/1] 首頁上一頁 1 下一頁尾頁

暫無數據...