戰略到組織能力實戰專家

一. 背景及實戰經驗

 1. 清華大學工商管理碩士、清華大學EMBA班特聘講師，原華為戰略與組織人才專家、人力資源協會專家庫成員、華蔚咨詢首席專家、企業家私董會專家顧問、多家集團企業組織戰略管理顧問。

2. 長期實戰研究企業組織成長與經營戰略轉型，專注于戰略到落地執行（DSTE/BLM流程與方法論）、戰略解碼BEM與組織績效PBC、合伙制與股權激勵、組織變革與干部管理等領域的實戰經驗。

3. 二十年深耕企業管理實戰經驗，九年世界500強及十年集團高層管理工作經歷。曾歷任華為、麥特集團等標桿企業戰略與組織流程運營專家、干部與人才管理專家、人力資源副總裁、戰略運營副總裁等職位，管理咨詢項目輔導超過六十家企業，管理培訓800場等。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰略規劃、戰略解碼、干部隊伍建設、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業大學構建等咨詢項目。

二、主要培訓課程

《戰略BLM：從戰略到執行管理的方法論實踐》  《合伙制與動態股權激勵方案設計》

《基于經營增長的戰略績效管理體系》                 《新經濟周期下的經營創新與管理變革》      

《解密華為：以奮斗者為本科學分權分錢機制》   《對標華為：驅動商業成功的干部管理》     

《建設驅動持續增長的組織能力》 

三、咨詢式培訓輔導特點

四、部分服務客戶

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍股份、中集集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風集團.................等知名企業。

實戰型咨詢與培訓解決方案專家，20年長期實戰研究組織成長與運營。根據客戶行業特性一對一定制課程，運用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。依據企業經營發展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案，為客戶提供陪跑賦能管理服務。

服務部分客戶：上海電氣、航天科技、華光集團、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、中國聯通、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風集團、中國郵政、中外運.................等知名企業

• 《對標華為-聚焦商業成功的干部管理》( 2023-06-27 )
• 《股權激勵與合伙制模式設計》( 2022-12-13 )
• 《基于戰略目標驅動的績效管理系統》( 2022-10-13 )
• 《合伙制與股權激勵模式設計》( 2022-09-18 )
• 《戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統》( 2022-12-13 )
• 《對標華為-聚焦商業成功的干部管理》( 2022-09-18 )
• 《基于戰略目標實現的管理變革》( 2022-12-13 )
• 《建設驅動持續增長的組織能力》( 2023-11-07 )

• BLM模型方法論：掌握有效落地的方法與運用( 2024-04-20 )
• 領略BLM 業務領先模型的核心邏輯( 2023-12-27 )
• 戰略基本正確，組織充滿活力( 2023-12-18 )
• 如何制定高質量的年度經營計劃( 2023-12-18 )
• 如何貫通戰略與組織核心能力( 2023-12-08 )
• 如何理解組織績效的底層邏輯( 2023-11-26 )
• 如何落地戰略目標與年度經營計劃( 2023-11-06 )
• 如何正視股權激勵的十大難題與誤區( 2023-09-23 )
• 股權合伙人機制設計底層邏輯思考( 2023-08-05 )
• 新形勢下的經營增長命脈( 2023-07-14 )
• 如何高效運作年中復盤與戰略調整( 2023-07-11 )
• 企業如何實現持續增長( 2023-07-03 )
• 如何提升人才經營思維( 2023-04-21 )
• 企業增長底層邏輯( 2023-03-13 )
• 如何構建基于產業領先的商業生態環境( 2023-01-11 )
• 合伙人機制與激勵模式( 2023-01-03 )
• 戰略管理BLM-BEM：從戰略制定到執行的管理實踐( 2022-12-19 )
• 激活組織之源——熵減( 2022-11-30 )
• 聚焦商業成功的干部管理( 2022-11-02 )
• 構建基于戰略解碼的績效管理系統( 2022-10-19 )

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