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        激勵最大的挑戰,不是驅動人,而是驅動人性。
            時間:2024-05-17


        我們常說:“重金之下,必有勇夫。”

        然而,在激勵員工上,真的是“有錢能使鬼推磨”嗎?

        我想大概不是的。

        在激勵過程中,我們不難發現,有時金錢也未能達到預期的效果。

        相反,你一句真正走心的夸獎,卻能讓下屬干勁十足。

        我一直講,獎,就要獎到心坎中去!

        這就要懂人性,因為激勵最大的挑戰,不是驅動人,而是驅動人性。

        順人性,管理就順;逆人性,管理就會寸步難行。

        下面,來談談激勵員工的3大雷區和有效激勵的4大關鍵,避免踩雷。


        01
        激勵下屬的3大雷區


        激勵,是每位管理者在帶領團隊時不可或缺的技能。

        但你是否思考過,為何有時我們的激勵措施反而會適得其反,讓員工感到壓力甚至反感?

        多半是進入這3大雷區。

        (1) 滿嘴道理

        在激勵員工時,許多管理者總是長篇大論,灌輸他們所謂的“人生哲理”。

        “我認為…”、“我覺得…”、“你要明白…”,滿口“爹系”的教誨,直接懟給下屬。

        他們似乎認為,只要自己的道理足夠深刻、透徹,就能點燃員工的工作激情。

         

        然而,這種做法往往適得其反。

        因為人是感性的,更容易被真摯的情感所打動,而不是被你所認為的正確道理所折服。

        誤區示例:

        “你要明白,這個項目是你提升自己的好時機啊,咱必須認真對待它,只有技能提升了,拿到好的結果,未來的收益才會水漲船高。”

        如此這般的勸誡,盡管在理,卻難以觸及員工內心的動力。

        真正的激勵,應當源于對人性的深刻理解,對情感的細膩捕捉,而不是乏味的說教。

        (2) 感情拉攏

        在激勵員工時,一些管理者喜歡打“感情牌”。

        希望通過拉近與員工的情感距離,來激發他們的工作熱情。

        然而,如果這種情感策略不是基于真誠與尊重,而僅僅是一種手段或策略。

        那么很可能會讓員工感到虛偽和反感,結果也往往適得其反。

        誤區示例:

        “我一直覺得和你挺聊得來,在工作上我也是比較關注的,我覺得你應該逼自己一把,更上一個臺階。”

        這樣的話雖然聽起來很親切,但如果缺乏真誠的關心和支持,只會讓員工感到壓力和負擔。

        (3) 畫餅忽悠

        有的管理者,管理沒啥大本事,畫大餅可謂是有一手。

        如果你完成了某個任務,就承諾給予重獎或晉升,這聽起來挺誘人的。

        但問題在于,如果目標高得離譜,或承諾根本沒法兌現,員工最后啥也沒得到。

        竹籃打水一場空,那種失望和被騙的滋味可不好受。

        舉個例子,領導對你說:

        “如果你能在下個季度超額完成XXX萬的業績,我就提拔你為區域經理!”

        這個目標聽著就挺離譜,而且就算你真完成了,領導也可能會有下一個你不適合的理由來搪塞過去。

        說實話,打工都是為了生活,畫餅也要踮腳尖就能夠得到。


        如果“餅”太大,不切實際或無法兌現,只會讓人覺得被玩弄。

        所以說,激勵員工還是得實在點,別老想著用這種高不可攀的目標來忽悠人。


        02
        有效激勵的4大關鍵


        那么,如何進行有效激勵呢?

        接下來這四大關鍵,讓你的團隊更有干勁!

        (1)巧分蛋糕

        員工來公司工作,最直接的目的就是為了賺錢養家糊口。

        所以,合理的薪酬福利是最基本的激勵手段,作為管理者,你要善于把“蛋糕”分好。

        這不僅是公司給予員工的薪酬,更是對他們辛勤付出的認可。

        那么,如何精妙地分配這塊“蛋糕”呢?

        首先,必須構建公平且合理的薪酬體系。

        分錢,不僅僅是數字游戲,更是對員工價值的精準衡量。

        讓優秀、認真的員工,每一分努力都得到恰如其分的回報。

        其次,設立激勵機制,如績效獎金、年終獎等。

        讓員工明白:多勞多得,不勞不得。

         

        這種直觀的獎勵制度,更能極大地激發員工的工作熱情和創造力。

        最后,提供豐厚的福利待遇也是關鍵。

        健康保險、員工旅游等福利,不僅能讓員工放心安心,更能感受到公司的關懷,增強他們對公司的忠誠度和歸屬感。

        說到這,對于那些上班摸魚、敷衍了事、摸魚打諢的員工,該清理就清,不然白白支付薪水,卻沒結果產出。

        (2)真誠對話

        許多管理者認為,只要提供足夠的金錢獎勵,員工就會全力以赴。

        然而,金錢并非萬能, 除了物質表面的激勵,員工更需要精神上的尊重和滿足。

        所以,你要深入洞察員工的內心,真誠關注他們的所需所感,用心去聆聽、去理解,然后給予最真摯、貼近的激勵。

        具體做法:

        首要,建立起與員工間真誠而頻繁的溝通。

        這不僅僅是上下級形式上的交流,更是心與心的對話。

        通過定期的深入溝通,可以更準確地了解員工的職業規劃、發展需求以及他們內心的渴望,從而為他們量身定制個性化發展路徑。

        同時,讓員工參與到企業的決策中,也是一種有效的精神激勵。

        這樣做不僅能讓員工感受到自己的價值和重要性,更能增強他們的歸屬和責任感。

        當員工知道自己的意見和建議被重視采納時,他們的滿足感和成就感也會油然而生。

        此外,在員工遇到困難時,你要及時伸出援手,給予必要的關心。

        無論是工作上的挑戰,還是生活中的困境,你都要及時地去幫他們解決。

        這種雪中送炭的行為,更能讓員工感受到公司和管理者的溫暖與關懷,從而更加投入地工作中來。

        (3)賽道清晰

        明確員工的發展目標,獎到他們心坎中去。

        不同的員工有著不同的追求,有的癡迷技術,想賺更多的錢;而有的更看重權威,想拿高帽來戴。

        作為管理者,你要敏銳地捕捉,并根據每個員工的目標期望,為他們量身定制發展路徑。

        同時,為了確保這些路徑的可行性和實效性,還要制定相應的考核標準,讓員工明確自己的前進方向。

        例如,遵循SMART原則,制定晉升目標要具體、可衡量、可實現、與工作高度相關,并設定明確的時限。


        這樣,下屬能夠清晰地了解自己的工作方向和所要達成的成果。

        此外,還要有定期評估,來直接展示員工的工作進度和成果。

        通過及時地反饋指導,不僅可以幫助員工調整策略、解決困難,還能更好地實現他們的目標。

        值得注意的是,晉升肯定有上也有下,這時要注意員工間開展良性競爭,把水攪動起來,激發他們的斗志,而不是內斗起來。

        (4)掌聲響起

        每個人都渴望被看見、被認可,員工更是如此。

        作為管理者,在員工取得成果時,你要及時給予回復和肯定。

        那么,該如何落實這一點呢?

        首先,在下屬達成任務或取得表現時,及時在團隊中公開表揚,甚至給予物質獎勵。

        這樣的舉措,不僅能激勵員工繼續努力,還能為其他團隊成員樹立榜樣,形成良性競爭氛圍。

        其次,鼓勵員工主動分享他們在工作中的經驗。

        這不僅是對他們工作能力的認可,更是讓下屬對自己的一個復盤。

        取其精華去其糟粕,為團隊提供思路,增強對團隊的歸屬感。

        定期組織團建活動,讓員工間有機會交流與合作,從而進一步增強團隊的凝聚力和向心力。

        借助這樣的團建,跨部門間的員工也可更好地了解彼此,建立一定的聯系。

        ✎ 寫在最后

        人性是復雜的,但有一點是共通的:都希望得到認可和贊賞。

        這就像小時候,老師的一朵小紅花、家長的一句夸獎,就能讓你尾巴翹起,干勁十足。

        步入職場,這種心理依然沒有改變。

        所以,講激勵,千萬別違背人性,你得順著人性去設計,關注員工的需求,不然只會徒勞無功。

        也只有這樣,才能讓員工心甘情愿地為你賣命,你覺得呢? 

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