走向管理崗，必須知道角色定位這些事

你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫？
是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？
當你從一名普通員工晉升為管理者時，你的角色將發生翻天覆地的變化。
走向管理崗，你不再是單打獨斗的勇士，而是一位引領團隊前行的航海家。
本文將為你揭示管理崗位上的五大角色錯位、三大角色法則以及六大角色變化，幫助你更好地適應新的角色，引領團隊駛向成功的彼岸。
一、避免五大角色錯位
在走向管理崗位的過程中，許多人都可能陷入角色錯位的誤區。以下是五大常見的角色錯位：
1.一方諸侯
這種管理者把自己當成了封建時代的諸侯，對下屬頤指氣使，卻忘記了團隊合作的重要性。他們往往孤立無援，最終只會導致團隊的瓦解。
要知道，“孤雁難飛，孤掌難鳴。”成為管理者并不意味著你可以為所欲為，獨斷專行——將團隊視為自己的私有領地，只會讓團隊成員離心離德。因為管理者是由組織任命的，必須服從組織安排，從于全局。
2.救火隊長
這類管理者總是在處理各種緊急問題，卻忽視了預防和規劃。他們疲于奔命，卻往往事倍功半。
總是忙于應對突發狀況，而忽視了問題的根源和預防措施，這樣的管理方式只會讓你陷入無盡的疲憊和混亂。
要知道，預防勝于治療。未雨綢繆，勝于亡羊補牢。因此，管理者應把更多的時間與精力放在重要不緊急的事情上，比如工作規劃、培訓下屬、關系建立等。
3.民意代表
他們過于關注員工的個人需求，忽視了公司的整體利益。他們試圖成為團隊的“老好人”，這將削弱他們的領導力和團隊的執行力。
實際上，雖然員工可能暫時滿意，但長遠來看，這種做法對團隊和公司都是有害的。正如彼得·德魯克說，“領導者的角色是引領，而不是迎合。”
4.自然人
這類管理者仍然停留在普通員工的心態上，沒有意識到自己作為管理者的責任和使命。他們缺乏遠見和領導力，難以引領團隊前進。
彼得·圣吉說，“管理是一種職業，而不是一種個性展示。”管理者需要保持專業性和客觀性，不能讓個人情緒和偏好影響管理決策。因此，管理者需要隱藏個人情緒，以更專業的態度面對團隊。
5.傳話筒
僅僅將上級的指示原封不動地傳達給下屬，而不加以解釋和指導，是對管理責任的逃避。這類管理者只是簡單地傳達上級的指令，沒有自己的思考和判斷。他們缺乏創新和自主性，難以適應復雜多變的管理環境。
因為管理者不僅僅是傳遞信息，更要對信息進行解讀、分析和決策。正如沃倫·本尼斯說，“領導者不是傳話筒，而是信息的解釋者和戰略的制定者。”
二、遵循四大角色準則
要避免角色錯位，你需要遵循以下三大準則：
1.承上啟下
承上：作為公司戰略的執行者，你需要深刻理解并傳達公司的愿景和目標，并將高層的戰略意圖轉化為具體的行動計劃，并領導團隊實施。
啟下：作為團隊的領導和教練，你要激發團隊成員的潛能，引導他們共同實現目標。同時，啟發、激勵和指導團隊成員，幫助他們成長和進步。
2.承前啟后
承前：繼承和發揚前任管理者的優秀做法，確保團隊的穩定和持續發展。
啟后：在繼承前任優秀做法的基礎上，勇于創新，為后繼者留下寶貴的經驗和智慧，讓團隊文化得以傳承。正如彼得·德魯克說，創新是區別領導者的唯一標準。”
3.里應外合
對內：作為內部價值的協作者，你要將同事視為客戶，建立良好的合作關系，促進團隊協作。
對外：作為外部價值的貢獻者，你要積極尋求與外部伙伴的合作，并關注外部市場需求，為公司創造價值。
4.以點帶面
走向管理者，思考問題要全面，要以點帶面，舉一反三，見木又見林，而不是點對點，拘泥于具體的細節。
因此，作為管理者要擁有全局思維，要站到高處，看到遠處；要擺正位置，放眼公司整體。
三、適應六大角色變化
當你走向管理崗位時，你需要適應以下六大角色變化：
1.從業務到管理
走向管理崗，你需要從具體的業務操作中抽身出來，更多地關注團隊的戰略規劃和資源配置。
赫伯特·西蒙說，“管理就是決策。”因此，管理者的能力必須從具體業務技能轉向管理能力和戰略規劃的能力上。
很多新晉的管理者往往習慣忙于具體的業務，而忽略管理工作。其中的原因除了角色認知不夠深刻外，再就是管理能力的缺失，以致開展管理工作成就感不足，而與之相反的是，自己做具體的業務更容易產生成就感些。這就需要加強角色認知與管理能力提升。
2.從個人到團隊
走向管理崗，你的成功不再僅僅取決于個人的業績，而是團隊整體的表現和成果?，F實情況往往是，達成團隊目標對新晉的管理者來說是相對困難的，而很多的管理者卻依然習慣于關注自己的個人目標。
彼得·德魯克說，“團隊的力量在于每個成員的共同目標。” 因此，管理者務必要從關注個人目標到關注團隊整體目標，否則，便失去管理的價值。
3.從個性到組織
走向管理崗，要將個人風格和偏好融入組織文化中，以組織利益為重，即服從整體，從于大局。
組織管理權威切斯特·巴納德說，“組織的力量在于協同。” 你需要學會運用組織的力量，通過協同和合作來實現團隊的目標。
然而，依然有不少管理者錯誤地認為，要彰顯自己的個性，往往做自己喜歡與擅長的事，而忽視組織的需要。
4.從層級到伙伴
走向管理崗，需要與團隊成員建立平等、互信的關系，共同面對挑戰和解決問題。
最好的團隊是那些成員之間互相尊重、互相支持的團隊。他們不是由一群完美的人組成，而是由一群互相補充的人組成。因此，管理者要與團隊成員建立平等、互助的伙伴關系。
這里比較常見的問題是，很多管理者總是高高在上，總注重的層級，而不是從服務或賦能的角度為團隊提供方便與價值。
5.從守成到變革
成為管理者之前，我們的主要工作是按照規則與流程照章辦事；而成為管理者之后，要試著改變與創新，從而創造更大的效能。
常言道，唯一不變的是變化本身。作為管理者，你需要勇于接受和引領變革，以適應不斷變化的市場環境。
6.從指揮到授權
走向管理崗，應學會放權，激發團隊成員的自主性和創造力。最好的領導者是那些能夠激發他人成為領導者的人。
授權是提升團隊效能的關鍵。通過授權和信任，激發團隊成員的自主性和創造力，實現團隊的共同成長。

寫在最后：
走向管理崗，你需要經歷一系列的角色轉變和心態調整。只有真正理解并踐行這些角色準則和變化，你才能成為一位優秀的管理者，引領團隊走向成功。
記住，作為管理者，你的角色不僅僅是發號施令那么簡單；你更是團隊的靈魂、方向的指引者和變革的推動者。不斷學習和成長，成為那個能夠引領團隊走向更高峰的管理者吧！
正如杰克·韋爾奇說：成為領導者之前，成功是讓自己成長；成為領導者之后，成功是讓他人成長。”