• <noframes id="ua18u"><strong id="ua18u"><pre id="ua18u"></pre></strong>

    1. <b id="ua18u"><address id="ua18u"><bdo id="ua18u"></bdo></address></b>

      1. <video id="ua18u"><input id="ua18u"><output id="ua18u"></output></input></video>
      2. <source id="ua18u"></source><b id="ua18u"></b>
        當前位置: 首頁 > 原創
        廣告1

        相關熱門文章

        相關熱門內訓課程

        相關熱門公開課程

        做管理,要精,但不能陰
            時間:2024-05-17

        做管理,要精,但不能陰

        在探討管理之道時,我們不得不思考這樣一個問題:管理究竟應該追求什么樣的境界?是精明到無所不用其極,還是應該秉持一種更為光明磊落的態度?
        那么,在回答這個問題之前,先來回想一下:
        你是否曾在工作中遇到過這樣的領導:管理手段高超,卻總讓人感覺有些陰險狡詐?
        或者,你是否期望成為一個既能精明管理,又不失厚道與正直的領導者?
        我認為,管理,要精明,但不能陰險。具體怎么說呢?今天,我們就來深入探討這個話題。
        一、管理,要精
        這個“精”,我指的是,精明,精細且精確。
        1,要精明,不要算計
        管理,確實需要精明。但這里的精明,并非指算計員工、剝削勞動力,而是指對管理策略的精準把握和對團隊動態的敏銳洞察。
        正如孫子兵法所言:“知己知彼者,百戰不殆。”作為管理者,了解團隊、了解業務,才能做出最明智的決策。
        真正的精明,是能夠在紛繁復雜的管理問題中迅速找到關鍵點,而不是在員工的小利上斤斤計較。
        “君子愛財,取之有道。”精明的管理者知道,只有以誠信為本,才能贏得員工的信任和尊重。
        總之,這里的精明,是一種大智若愚的精巧與高明,而不是一種耍心計的小聰明。
        2,要精細,不要苛刻
        在競爭激烈的市場環境中,管理的精細化已成為企業生存和發展的必然要求。
        精細化管理要求管理者關注每一個細節,但這并不意味著可以為了利益不擇手段,對員工的苛刻和壓榨,甚至苛刻到令人窒息。它應該是對員工工作環境的優化和工作效率的提升。
        精細化的前提是合法合規,不違背道德底線。畢竟,“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。
        3,要精確,不要做惡
        精確管理要求目標明確、責任到人,這有助于提高工作效率,減少資源浪費,但這并不意味著對員工吹毛求疵。
        因為做惡式的過分要求往往會適得其反,導致員工壓力過大,影響工作積極性和創造力。如孔子所說:“過猶不及。”
        記住,管理不是一場宮斗戲,不需要你勾心斗角、爾虞我詐。
        因此,在追求精確的同時,也要給予員工適當的自由和空間。同時,注重人性化管理,給予員工適當的關懷和支持,并對員工工作方向的明確指導,而不是無休止的挑剔和苛責。
        那么,我們該如何“精”呢?
        定目標:取上得中,取中得下
        “取法乎上,僅得乎中;取法乎中,僅得乎下。”設定高目標有助于激發團隊潛力,實現更好的業績。管理者應該敢于挑戰高目標,將目標盡量定得高一點,帶領團隊不斷突破自我,并非傳統定目標的做法“夠得著”。
        明責任:人人頭上都有指標
        明確每個人的責任和目標,有助于提高工作效率和團隊協作能力。當每個人都清楚自己的職責所在,就能更好地為團隊貢獻力量。
        這里不僅強調責任與目標的明確,而是盡量精確到人,且有明確的指標——既讓每個人聚焦自己最重要的目標,也明確每個人的引領性指標。
        控成本:精打細算,斤斤計較
        在成本控制方面,管理者需要精打細算,確保每一分錢都用在刀刃上。這不僅有助于提高企業盈利能力,還能培養員工的節約意識。
        降低成本要像擠牙膏上一樣,不斷地擠壓,總是可以再降一點。無疑,降本增效,已成為時代發展的關鍵詞。
        設崗位:一個蘿卜一個坑,不養閑人
        合理的崗位設置能提高團隊效率,避免人浮于事。每個崗位都應該有明確的工作內容和職責范圍,確保團隊成員能夠各司其職、各盡其能。
        這里的關鍵是,嚴格遵循“一個蘿卜一個坑,不養閑人”的原則。
        選人才:披沙揀金,精挑細選
        在選拔人才時,管理者需要獨具慧眼,從眾多應聘者中挑選出真正適合團隊的人才。這不僅關乎團隊的未來發展,也是對團隊成員負責的體現。
        選人是天下最難的事情,也是管理者最重要的事情。因此,管理者需要花大力氣,抱著寧缺毋濫的原則,精挑細選。

        二、管理,不能陰
        管理的陰暗面往往表現為偷奸?;?、稀里糊涂和歪門邪道等行為。這些行為雖然可能短期內帶來利益,但長遠來看必將損害企業的聲譽和員工的信任。
        因此,管理者應該秉持厚道、明確和正氣的管理思維。
        1,要厚道,別偷奸?;?br /> 厚道是管理者的基本素質之一。它要求管理者在處理問題時公正公平,不耍小聰明,不玩弄權術。
        如《論語》所言:“君子喻于義,小人喻于利。”厚道的管理者更注重團隊的長遠發展和員工的實際利益。
        厚道的管理者不會因小利去算計員工或合作伙伴,他們講究誠信和公平,以長遠的眼光看待企業發展。
        正如古人所言:“君子務本,本立而道生。”只有以厚道為本,才能贏得他人的尊重和信任。
        2,要明確,別稀里糊涂
        明確的管理需要清晰的目標、計劃和執行步驟。管理者不能讓員工在模糊不清的指令中摸索前行。
        正如古人所說:“凡事預則立,不預則廢。”明確的管理是團隊成功的關鍵。
        明確的管理能讓員工清楚地知道自己的工作目標和方向,從而提高工作效率和團隊協作能力。
        管理者應該避免模糊不清的指令和朝令夕改的政策,確保團隊的穩定和高效運轉。
        3,要正氣,別歪門邪道
        正氣是管理者的靈魂。它要求管理者堅守原則、不走歪路、不搞不正之風。
        如孟子所言:“富貴不能淫,貧賤不能移,威武不能屈。”正氣的管理者才能帶出正氣的團隊。
        正氣的管理者堅守道德底線,不會為了利益而采取不正當手段。他們以身作則,樹立榜樣,帶領團隊走向正道。
        畢竟,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。
        那么,我們該如何操作呢?
        規則,要透明化:
        制定并執行公開透明的規則有助于增強員工的信任感和歸屬感。
        當員工清楚地知道游戲的規則時,他們就能更好地投入工作并發揮出自己的潛力。
        流程,要簡單化:
        復雜的流程往往會導致工作效率低下和資源浪費。管理者應該努力簡化流程,提高工作效率和團隊協作能力。
        畢竟,“大道至簡”,簡單有效的流程才能帶來更好的業績。
        溝通,要清晰化:
        清晰的溝通能夠消除誤解和隔閡,促進團隊成員之間的合作與信任。
        管理者應該注重與員工的溝通交流,確保信息能夠準確無誤地傳遞下去。
        反饋,要及時化:
        及時的反饋有助于員工了解自己的工作表現和存在的問題,從而及時調整和改進。
        管理者應該給予員工及時的反饋和指導,幫助他們不斷進步和成長。
        獎懲,要明確化:
        明確的獎懲制度能夠激勵員工積極工作并約束不良行為。
        管理者應該根據員工的實際表現給予相應的獎勵或懲罰,確保團隊的公平和正義。

        寫在最后:
        “做管理,要精,但不能陰”。這一理念提醒我們在追求精細化管理的同時,也要注重管理的陽光面和正面效應。
        作為管理者,我們應該秉持厚道、明確和正氣的管理思維,通過精細化、透明化和簡單化的操作方式來實現企業和團隊的可持續發展。
        只有這樣,我們才能贏得員工的信任和尊重,帶領團隊走向更加美好的未來。
        記住,管理的真諦在于激發團隊的潛力,而不是壓榨員工的血汗。 

        咨詢電話:
        0571-86155444
        咨詢熱線:
        • 微信:13857108608
        聯系我們
        一本到三区不卡视频_超碰caoponrcom_国产品精品自在在线午夜免费_国产老熟女网站
      3. <noframes id="ua18u"><strong id="ua18u"><pre id="ua18u"></pre></strong>

        1. <b id="ua18u"><address id="ua18u"><bdo id="ua18u"></bdo></address></b>

          1. <video id="ua18u"><input id="ua18u"><output id="ua18u"></output></input></video>
          2. <source id="ua18u"></source><b id="ua18u"></b>